
29:13
Fyn

29:18
Godaften herfra København :-)

29:20
København ø

29:40
Odense

29:55
Kgs. Lyngby

38:31
Jeg forstod ikke helt forskellen på den holistiske og medarbejderlederen?

40:29
Jeg kan i øvrigt ikke starte mit webcam fordi hosten har slukket for det mig :D

42:23
Hej Kirsa, medarbejderlederen har MEGET fokus han/hendes medarbejdere og fokusere nærmest udelukkende på leadership-delen. Helhedslederen har et ligeså stort fokus på management og ekspert delen :)

46:40
Lyden er desværre dårlig hos mig. Jeg kan desværre ikke høre Nikolaj tydeligt.

47:02
Det er ok nu :)

50:41
+ point for memes ;) Altid!

53:39
Nikolaj, du lyder som en holistisk ledertype - ad foregående oplæg - er det rigtigt, og hvordan finder prioriterer du balancen? Hvordan har du uddannet dig til at gå ledelsesvejen?

53:41
Hvor nemt er det at lave et "fundament" blandt lederne så man kan blive aflastet hos sine niveaumæssige kolleger? Er det nemt at lave sådan et miljø? ELler er det meget "koldt på toppen"? :-)

55:18
Hvad er forskellen på fordelingen af dit arbejdsliv/fritid fra medarbejder til leder. Er der flere arbejdstimer som leder og hvordan hænger det sammen med familielivet

55:29
Tak for svar. Hvilke typer af kurser tager du for at styrke dine ledelseskompetencer?

55:29
Synes du det var en fordel at starte som leder et sted hvor du var ansat som specialist inden eller ville du have foretrukket at starte som leder udenfor dit eget fagområde?

55:54
Har du oplevet at dine lederevner/lederansvar er blevet betvivlet på grund af din unge alder?

58:08
Har du nogen råd til hvordan man tackler dette?

01:00:13
tak :)

01:00:24
Tak Nikolaj :-) meget inspirerende :-)

01:05:06
Tage en 1:1 med Stine om hendes opgaver

01:05:27
Indkalde til en kort forventningsafstemning mht. opgaverne der skal leveres og deres tidshorisont. Det kan være der slet ikke er noget problem med at nå dem.

01:05:42
Først se på Stines opgaveløsning - leverer hun, hvad der forventes...? Hvis ikke, så invitere hende til en snak om opgaveløsningen

01:05:55
Jeg ville starte med en samtale med Stine: Er hun motiveret med de arbejde opgaver hun har? Føler hun hun kommer i hus med dem og måske give hende mulighed for at få en større rådgivende rolle i teamet. Og så vurdere hvordan det går med hende senere.

01:06:03
Kald Stine ind til en uforpligtende samtale, hvor der bliver spurgt lidt ind til de opgave hun har og hvordan hun syntes det går med disse opgave. Findes der belæg for at der måske er noget galt eller at Stine har nogle ting der gør disse ting besværget, så må der gået lidt dyber ned i en anden type samtale.

01:06:33
Udarbejd sammen med Stine en opgaveliste og hvordan opgaverne hænger sammen for Stine. Eventuelt en udviklingssamtale, hvor man kigger på Stines potentiale og drømme.

01:06:40
I samtalen tage udgangspunkt i de opgaver, Stine har og den rolle, hun har. Hvad er vigtigt for hende i hendes job.

01:06:41
Tale om forventninger - entydigt. Tale om signalværdi i gruppen og spørge om, e..er direkte tildyde hjælp til forandringen.

01:06:45
Tage en privat samtale med hende først. Hun skal har en tidsplan og organisere nogle.

01:06:46
Spørg ind til ekstra arbejdsbyrde fra sparring med kollegaer

01:11:56
Udvikling

01:12:04
Menneskekontakt

01:12:05
Motivation og trivsel

01:12:06
For at gøre en forskel.

01:12:06
Prestige

01:12:07
Kan godt lide at motivere og drive en process

01:12:08
Strategisk retning

01:12:26
Glæden ved at løse opgaver med andre, og få den enkelte til at trives, og dermed bidrage

01:12:48
Generalisten i modsætning til specialist/ekspert

01:13:07
Fordi jeg gerne vil give andre den "gode oplevelse" i hverdagen

01:13:18
Motivation og det at kunne bringe de bedste potentialer frem I mennesker

01:13:50
Naturlig konsekvens af min tekniske baggrund i en produktionsvirksomhed.. Men kogt ned til et eller to ord, er det nok strategisk udvikling

01:20:15
Sejle

01:20:17
Sælge

01:20:21
overblik

01:20:27
Opsøgende

01:20:33
Kommunikation

01:20:33
Ser muligheder

01:20:38
Behovsafdækning

01:20:41
Kende sine produkter

01:20:45
Vedholdende

01:20:51
Positiv

01:28:53
Hvad er gennemsnitsalderen for nye ledere i IDA?

01:30:37
I må også gerne skrive til mig på nbu@dkpto.dk :)

01:30:41
Tusind tak for et godt webinar

01:30:43
Tak skal i have :)

01:30:48
Tak for i dag - super nyttigt :-)

01:30:52
Mange tak :)

01:30:55
Tak for et godt webinar :)

01:31:01
Tak for et godt oplæg 😊 Go’ aften

01:31:21
Tusind tak for i aften. Det var et super fint webinar!

01:31:35
Tak for en spændende webinar!

01:31:41
Tak for webinaret. God aften

01:31:41
Tak for et fint webinar